2026年9月12日，由前海国际事务研究院主办的前海智库院长论坛2026在深圳举行，应郑永年教授邀请，我中心主任李刚教授再次参加论坛。论坛以“AI时代的智库发展与政策研究”为主题，围绕人工智能对智库发展的影响与变革展开研讨。李刚教授以“AI时代智库如何应对：认识与实践的双重命题”为题作专题发言。他指出，智库需要正确认识AI带来的变化，并推动AI从个人工具转化为可持续的组织能力。

李刚教授作主题发言

  李刚教授认为，AI对智库的影响正由单点任务向完整工作流程延伸。早期生成式AI主要用于资料检索、文本整理、报告写作等环节，体现为局部提效；进一步发展则需要围绕智库核心业务重新设计流程、重构人机分工，并形成结果验证、知识沉淀和持续复用的闭环。因此，AI对智库既是技术赋能，也将带来组织运行模式的转型。同时，AI建设不能“为AI而AI”，既要从技术上判断其与业务需求的适配程度，也要从经济上统筹模型、算力、数据治理和平台运维等投入产出，还要从文化上关注人员认知、使用习惯和组织协作方式的变化，推动AI真正融入智库运行体系。

  李刚教授特别指出，“智库是思想的策源地。”AI时代尤其要警惕数据更多、平台更大、模型更强，却没有带来更多原创思想。“有库”不等于“有智”。因此，既要用AI“增效”，也要用AI“增智”，不能以效率提升造成专家能力“去能”。工具、流程和组织可以变化，但智库对原创思想和专业判断的追求不能变。

  结合麦肯锡、高盛、摩根大通、伍德麦肯兹，以及布鲁金斯学会、兰德公司、阿卜杜拉国王石油研究中心等国内外机构实践，李刚教授总结认为，当前AI应用正呈现由个人工具走向平台化、由单点提效走向研究与运营流程嵌入、由通用能力走向专有数据与专业知识融合，并更加重视安全治理和人工审核的趋势。对于智库下一步如何开展实践，李刚教授提出五个方面的重点：

  一是推进AI平台化部署，通过统一入口、统一知识、统一权限和统一管理，把分散的个人使用逐步沉淀为机构可以复用的能力；二是聚焦高频、高耗时、高价值、风险可控的应用场景，从“AI能做什么”转向“哪些研究和运营流程最值得AI改变”；三是提升人员AI素养，不仅要“会用、会判、会管”，还要强化责任意识、判断能力和协作能力；四是处理好组织变革与机构记忆之间的关系，在结构上保持稳健，在学习、试验和协作上加快适应；五是同步加强风险控制和安全治理，将可信度、责任边界和人工审核牢牢掌握在人手中。

李刚教授在问答环节发言

 撰稿：南京大学中国智库研究与评价中心 田欣

供图：前海智库院长论坛2026官方